Ergesis  répond aux besoins de ressources externalisées des entreprises.
Les interventions portent sur des développements d’entreprise, des réorganisations, des re-engineering de services, des analyses de process managériaux.

La valeur ajoutée apportée passe par :

• L’audit et le dialogue avec les différents acteurs
• L’analyse des situations
• La recherche et la préconisation  de solutions nouvelles et immédiatement opérationnelles.
• La supervision
• Toutes actions nécessaires au succes de vos stratégies et l’atteinte de vos objectifs

L’expertise d’Ergesis a été acquise au cours de nombreuses missions dans l’industrie.

Domaines d’intervention :

• Audit de branche de société et préconisations
• Missions opérationnelles de management
• Développement commercial et d’affaires
• Etudes marketing  et mise en application
• Réorganisation de service
• Procédures managériales
• Analyse des ressources
• Management de focus group, comité de pilotage, et direction.
• Intégration de valeurs humaines 

Entreprise concernée

• Nouvelle technologie
• Entreprise en fort développement
• Marchés évolutifs
• Organisation en mutation

Les actions mises en place  sont systématiquement justifiées et validées par des rapports d’intervention à la Direction Générale.

Les résultats s’observent de façon quantitatives et qualitatives.
L’impact  sur l’entreprise  est visible et durable.